IPO、M&A、PMI、CFO・管理部支援、事業再生、投資支援

業務改善・ｼｽﾃﾑ導入支援事例

事例１；IPO準備＋原価計算制度確立＋基幹システム導入

　IPOに向けて当初から基幹システム導入並びに原価計算制度構築にかかる支援依頼を受けて対応。業務フロー記載よりスタートして現状業務を把握しつつ、ビジネスの方向性と管理水準の高度化を踏まえて想定される業務を分析し、利便性踏まえて簡易RFPを策定。限られたシステム対応予算の観点から、当面最小限度で導入する新規システムの機能の取捨選択・優先順位付けの判断を支援。全般的に社内ファシリテーター及びシステムベンダーに対する目付機能を遂行し、初期段階の必要最小限機能について目標導入期限（所要期間1年未満のL/T）・水準の遵守を果たした。

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事例２；業務改善＋原価計算制度確立＋基幹システム導入

　大企業グループの傘下に入られた中小ベンチャー企業が、社内リソースでの基幹システム導入に失敗後、システムベンダー含めて解決策を独自には見いだせず、支援依頼を受ける。

　業務フロー記載を手掛かりとしながら、現状業務を把握しつつ、ビジネスの方向性と管理水準の高度化を踏まえて想定される業務を分析し、利便性踏まえてRFPを策定中。限られたシステム対応予算の観点から、現状システムとのフィットアンドギャップを行い、現行システムの改修対応による費用と、新規システム導入による費用を比較検討した結果、新規システム導入を選択し、システムベンダーの選定～システム導入を支援。

　全般的に社内ファシリテーター及びシステムベンダーに対する目付機能を果たした。