IPO支援事例

事例1

 VC投資時から上場準備全般の支援をスタート。稟議決裁制度などの諸規程導入と月次取締役会の運営開始にはじまる内部統制整備の開始、予算実績管理による月次PDCAサイクルの構築支援、年度決算・監査法人対応支援、内部統制構築の深化、上場1の部資料の作成、予算/利益計画策定支援及び予算実績管理による月次PDCAサイクルのモニタリングを継続的に支援。

 上場直前段階からは社外取締役としてPDCAサイクルの運用及びリスクマネジメント、経営意思決定にかかるアドバイスを行いつつ、コーポレートガバナンスの観点から取締役会の適切な運営に関与。独立社外取締役として東京証券取引所の面談審査にも対応した。

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事例2
・上場日のほぼ2年前からの支援にて、上場Ⅰの部/Ⅱの部作成支援、J-SOX対応支援、年度/
 四半期決算開示プロセスにかかる内部統制構築支援(海外子会社含む)
・連結子会社にて年度決算および四半期開示にかかる連結レポートパッケージ作成と監査法人監査の
 対応支援

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事例3

VC投資前より上場準備全般を支援。 VC投資に向けての事業計画と資本政策の策定支援にはじまり、稟議決裁制度等の諸規程導入と内部統制の整備、取締役会での予算実績管理による月次PDCAサイクルの構築支援、海外子会社設立にかかる税務・労務にかかるサポート、年度決算・監査法人対応支援、J-SOX対応、上場Ⅰの部・マザーズ説明資料の作成、過去計算書類の整備、 PDCAサイクルのモニタリング及びコーポレートガバナンスの観点を踏まえての取締役会運営の適切化、

当該上場準備会社と主幹事証券・監査法人の連携促進等、全般支援を行った。

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